Sektor Agtech AS cenderung mengalami “dampak signifikan” dari tarif dilembagakan oleh pemerintahan Trump mengatakan a Laporan baru dari Pitchbooksementara startup agrifood Kanada menguatkan dampak jika tarif selimut mulai berlaku bulan depan, kata itu Jaringan Inovasi Makanan Kanada.
Saat ini, situasinya tetap lancar, dengan beberapa komentator berpendapat bahwa Trump menggunakan ancaman tarif murni sebagai alat negosiasi dan tidak akan memaksakan tarif lintas-papan pada mitra dagang terbesarnya. Namun, Tarif 10% untuk semua barang yang datang dari Tiongkok sudah berlaku (mendorong tarif pembalasan tentang barang -barang AS dari mesin pertanian hingga minyak mentah) dan tarif 25% untuk impor baja Dan aluminium ditetapkan untuk mulai berlaku pada 12 Maret, menunjukkan bahwa perang dagang sama sekali tidak palsu.
Presiden meningkatkan taruhan lebih jauh hari ini dengan konferensi pers di mana dia mengumumkan rencana Untuk memaksakan tarif timbal balik (memajaki barang pada tingkat yang sama, negara -negara tersebut berlaku untuk produk AS) pada banyak mitra dagang, tanpa memberikan tanggal perusahaan.
Jadi apa artinya semua ini bagi perusahaan Agtech?
Dalam beberapa kasus, mungkin ada peluang. Misalnya, perusahaan yang menyediakan Data real-time, pemodelan risiko yang digerakkan AI, dan perencanaan skenario Dapat mengambil bisnis baru karena perusahaan makanan & ag berupaya mengoptimalkan rantai pasokan jika terjadi rezim tarif baru. Beberapa pemain AS di AG drone juga bisa menjadi sedikit lebih kompetitif seperti Impor Cina menjadi lebih mahalmeskipun perusahaan yang mengandalkan komponen Cina dapat terpukul.
Namun melangkah mundur, kata Pitchbook, kekhawatirannya adalah bahwa tarif akan memperburuk biaya input yang sudah tinggi untuk petani, melesat margin dan mengurangi investasi dalam teknologi baru.
“Peningkatan tarif pada impor agtech esensial kemungkinan akan menyebabkan biaya operasional yang lebih tinggi untuk bisnis karena mesin, input, dan teknologi yang lebih mahal. Ini dapat menghasilkan pengurangan margin laba dan mungkin memerlukan penyesuaian harga. Perusahaan mungkin juga menghadapi gangguan rantai pasokan, yang menyebabkan keterlambatan dan potensi kekurangan komponen kritis. ”
Menurut Pitchbook, tarif barang-barang dari Cina dan negara-negara yang ditargetkan tarif lainnya akan berdampak pada perusahaan Agtech yang mengandalkan sensor, perangkat IoT, dan mesin, sementara alat pertanian presisi dan perangkat lunak manajemen pertanian bisa menjadi lebih mahal.
“Sebagian besar mesin pertanian dan komponen elektronik diimpor dari Cina,” catat Pitchbook. “Di UE, peralatan pertanian presisi tinggi dan mesin canggih sering bersumber dari negara-negara Eropa seperti Jerman dan Italia. Dalam pupuk dan agrokimia, UE adalah pengekspor pupuk terkemuka ke AS, sedangkan Sebagian besar kalium AS (pupuk berbasis kalium) berasal dari Kanada. Sementara AS memiliki beberapa deposito kalium, menambangnya di AS lebih mahal daripada mengimpornya dari negara-negara seperti Kanada dengan cadangan besar dan berkualitas tinggi. ”
Demikian pula, tarif yang mempengaruhi impor benih atau bahan baku yang diperlukan untuk pengembangan benih dapat mengganggu rantai pasokan dan meningkatkan biaya, memprediksi buku pitch.
Startup AgrifoodTech Kanada di tepi
Untuk perusahaan AgrifoodTech Kanada, sementara itu, terancam tarif 25% barang yang datang ke AS dari Kanada (mulai berlaku di awal Maret Jika administrasi Trump menentukan Kanada belum mengambil “tindakan yang memadai” untuk mengatasi kekhawatiran tentang narkoba dan imigrasi ilegal) akan menjadi “bencana besar,” kata CEO Jaringan Inovasi Makanan Kanada Dana McCauley.
“Sepertinya sangat boros dan mengecewakan,” katanya AgfunderNews. “Perusahaan yang harus difokuskan pada inovasi sekarang harus menghabiskan waktu, kekuatan otak dan uang ke dalam perencanaan skenario untuk menangani tarif ketika mereka bisa membangun barang, memperbaiki masalah nyata dan membuat nilai nyata.”
Harus berurusan dengan gangguan yang disebabkan oleh pandemi, cuaca ekstrem, atau konflik di luar negeri adalah satu hal, katanya. Tetapi luka akibat perang dagang-yang kemungkinan akan merusak kita serta perusahaan Kanada di ruang makanan & ag-akan ditimbulkan oleh diri sendiri.
Dalam industri makanan, seperti halnya di industri mobil, dia menjelaskan, “Begitu banyak hal bolak -balik melintasi perbatasan (AS/Kanada). Sebagai contoh, saya pernah bekerja untuk sebuah perusahaan di Montreal membuat beberapa produk organik untuk petani AS. Kami akan membeli beberapa bahan susu organik AS dan mengirimkannya ke Montreal, membuat produk di sini, dan kemudian mengirimkan produk jadi kembali (ke AS). ”
Dengan asumsi bahwa Kanada menanggapi tarif yang dikenakan pada barang -barang Kanada dengan tarif pembalasan pada barang -barang AS, dia berkata, “Anda akan membayar tarif saat keju masuk ke Kanada, dan kemudian pelanggan Anda akan membayar tarif karena produk jadi kembali ke The KITA. Jadi tiba -tiba, tidak ada yang menghasilkan uang di kedua sisi perbatasan. ”
Perencanaan skenario
Mengingat ketidakpastian-akan ada tarif pada 4 Maret atau sekadar putaran negosiasi? —Firms saat ini harus bermain “skenario kasus terburuk, terbaik dan paling mungkin” dalam jangka pendek, sedang, dan jangka panjang, katanya .
“Beberapa startup (Kanada) yang saya ajak bicara untuk mengatakan, mungkin kita hanya akan pindah ke AS? Tapi itu tidak semudah itu, jadi saya akan mengatakan mungkin Anda dapat menemukan produsen tol AS yang dapat mengambil produksi Anda selama enam atau delapan bulan sementara kita melihat bagaimana keadaan bergetar?
“Saya tidak berpikir kita akan dapat mempertahankan perang dagang untuk waktu yang lama tanpa ekonomi kedua negara benar -benar rusak parah. Jadi saya benar -benar memperingatkan orang -orang untuk memiliki rencana cadangan untuk rencana cadangan mereka. ”
Revisi geladak pitch?
Dari perspektif investasi, sementara itu, tarif dapat membuat investor waspada mendanai startup Kanada yang menargetkan AS sebagai pasar pertumbuhan utama mereka, ia memperkirakan.
“Jadi ini benar -benar saatnya bagi perusahaan -perusahaan untuk memikirkan di mana lagi mereka dapat melakukan bisnis, apakah itu Eropa atau Asia. Pasar selang jelas lebih sulit secara logistik, tetapi kami memiliki Mous dengan Jepang, Australia, Belanda, Inggris, dan Israel. Jadi saya pikir startup Kanada, terutama yang teknologi makanan yang bekerja di ruang putih global, benar -benar harus mendapatkan lebih banyak kecerdasan pasar tentang tempat -tempat itu dan merevisi deck pitch mereka. ”
Bacaan lebih lanjut:
Kanada membutuhkan basis investor 'lebih besar dan lebih terlibat' untuk AgrifoodTech: Laporan
Petani menyuarakan alarm pada retorika minyak anti-benang dan meningkatnya ketegangan perdagangan
Tarif Whiplash: Ketidakpastian mendorong inefisiensi dalam rantai pasokan CPG, kata konsultan
Menavigasi tarif dan perdagangan pada tahun 2025: 'akan ada pembantaian'