Serangga Kanada AG Pioneer Aspire Food Group telah memberhentikan lebih banyak staf di tengah ketidakpastian yang berkelanjutan atas tarif dan perdagangan, tetapi mengatakan mereka secara aktif mengejar kesepakatan melalui proses yang diawasi pengadilan yang dapat memungkinkannya untuk melestarikan operasi.
Perusahaan – yang memberhentikan dua pertiga karyawannya dan meningkatkan kembali produksi pada saat itu Fasilitas Pertanian Kriket di London, Ontario Pada bulan November – hanya “membuat keputusan sulit untuk (selanjutnya) mengurangi tenaga kerjanya,” menurut a LinkedIn Post ditulis pada hari Selasa.
Langkah ini mengikuti berita suram baru -baru ini dari perusahaan AG serangga Eropa Enorm biofactory, ŸNSect, dan Agronutrisyang semuanya terpaksa menilai kembali model bisnis mereka karena sentimen investor telah memburuk di sektor ini.
Menurut Aspire, situasinya memburuk secara material awal tahun ini ketika administrasi Trump mengumumkan tarif tentang barang yang masuk ke AS dari Kanada, yang kemudian diskalakan kembalitetapi menciptakan ketidakpastian yang signifikan.
“Dengan hampir semua penjualan produk Aspire yang ditujukan untuk produsen makanan hewan peliharaan AS, tarif ini memperkenalkan gangguan mendadak dan parah pada model komersialnya, menambah tekanan pada bisnis selama upaya restrukturisasi yang sudah kompleks,” kata CEO David Rosenberg, yang mendirikan startup pertanian vertikal yang mendobrok Aerofarms dan mengambil peran CEO di Aspire pada akhir 2023.
“Seperti banyak eksportir Kanada, kami harus menyerap guncangan yang sepenuhnya di luar kendali kami. Tarif secara fundamental mengganggu pasar utama kami dan memperkenalkan volatilitas yang membuatnya sangat sulit untuk dieksekusi pada rencana jangka panjang. Kami telah berjuang keras untuk menavigasi headwind ini-dan masih melakukan semua yang kami bisa untuk mengamankan solusi yang mencerminkan nilai yang kami miliki.”
Aspire telah “menandatangani dua lembar istilah dengan calon mitra dan sedang dalam diskusi aktif dengan para pemangku kepentingan untuk mengejar transaksi yang dapat melestarikan operasi, memungkinkannya untuk skala dan memperbarui nilai jangka panjang,” tambahnya.
Proses yang diawasi pengadilan
Sementara Aspire telah membuat kemajuan yang signifikan dalam mengotomatisasi operasinya dan meningkatkan efisiensi produksi, tetap saja “mencapai titik di mana perubahan struktural yang lebih dalam diperlukan untuk mempertahankan operasi,” jelas perusahaan itu.
“Proses yang diawasi pengadilan menyediakan kerangka kerja terstruktur untuk mengejar perubahan itu. Perjanjian penyelesaian yang dinegosiasikan dengan penerima yang ditunjuk pengadilan menguraikan jalur potensial menuju transaksi yang berhasil.”
“Kami sangat bangga dengan apa yang telah dibangun oleh tim ini,” kata Rosenberg. “Aspire tetap fokus pada menyimpulkan transaksi yang berhasil dan terus terlibat erat dengan semua pemangku kepentingan utama.”
AgfunderNews telah menghubungi Rosenberg dan Ketua Aspire dan pendiri Mohammed Ashour untuk memberikan komentar.
Fasilitas pemrosesan kriket terbesar di dunia
Ditagih oleh Aspire sebagai fasilitas pemrosesan kriket terbesar di dunia, Fasilitas Aspire seluas 150.000 kaki persegi di London, Ontario, memasok seluruh jangkrik beku yang dapat diproses oleh pelanggan.
Sekitar 25% dari dana untuk pabrik berasal dari hibah pemerintah, 30% berasal dari pinjaman, dan keseimbangan dari ekuitas, kata Ashour di sebuah wawancara dengan AgfunderNews Pada bulan Maret 2023 di mana ia mengklaim memiliki “komitmen kontrak yang signifikan untuk sebagian besar produksi kami.”
Dia menambahkan: “Secara substansial semua produksi kami akan masuk ke Petfood di Amerika Utara tetapi kami juga melakukan diskusi yang menarik dengan perusahaan di luar Amerika Utara dalam makanan manusia dan Petfood.”
Didirikan pada 2012 oleh lima mahasiswa MBA dari McGill University, Aspire mengakuisisi merek Exo Cricket Bar pada 2018 sebelumnya Menjualnya ke Hoppy Planet Foods pada tahun 2021 Untuk fokus secara eksklusif pada pertanian dan produksi kriket.
Satu sumber industri serangga memberi tahu kami: “Pasti sulit dan mahal untuk sendirian di sektor kriket (ketika Anda harus) melakukan segalanya: teknologi, AAFCO Definisi, penelitian, pasar, dll. Saya pikir bersaing dengan serangga selain BSFL, mereka harus pergi 'semua dalam' dalam otomatisasi, tetapi dengan serangga kami telah belajar bahwa itu bukan jalan yang mudah.
“Saya pikir mereka terhenti dalam hal tingkat biokonversi dan meningkat dalam beberapa tahun terakhir, tetapi mereka membuat kemajuan besar. Namun, pasar keuangan mungkin bukan pasien itu.”